在项目地办公室里，驻地项目部负责人就该项目施工阶段造价跟踪审核、合同执行情况的管理、结算资料审核和分析等向公司视察组作了详细的工作汇报。随后视察组详细检查项目部相关资料，在检查总结中指出其资料需要完善改进之处。

针对存在的问题，马总指出：建设项目的施工阶段是建筑企业控制工程造价的重要阶段，做好建设项目施工阶段造价跟踪审核，有利于控制建设项目的成本，为建筑企业带来良好的经济效益。全过程造价咨询，可深人了解施工过程，提前发现可能会产生争议的有关问题，将问题消灭在萌芽状态，使工程造价得以有效控制。在工程施工阶段，加强对合同执行情况的管理，严格把关设计变更及现场签证，及时进行工程投资执行情况的对比和分析，注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料进行审核和分析，进一步加强投资控制。